华策公司的老板绝对是一个人物，最重要的一个表现就是，他能经常与中央领导人聊天。他有不少张照片，一些中央领导人抱着他的女儿与他全家快乐地合影。每到年底，各地的中策公司总经理前来北京汇报工作，他必包下中央领导接见外宾的钓鱼台国宾馆某号楼，总经理们进来都要验证登记，每个人汇报时间不超过十五分钟，其气氛既轻松又肃穆，很让来者肃然起敬而终生难忘。

中央领导人和钓鱼台国宾馆，在大部分中国人眼中，那就是比现行法律还要管用的东西，自然这种做法可以迷惑很多人，可以增强他在众人心目中的可信度。

在商业运作上，他充分利用了中国现行法规的某些漏洞。原来的中外合资法规中允许外资分期到位，华策的收购往往预付一成半到两成的投入，就可以顺利控制国营企业，将头批企业在海外上市后所获资金再投入滚动式收购，这样就不用发愁资金不够用的问题。

而中国法律虽然规定外资合资方不得转让其合资股权，华策公司却转让了持有这些股权的海外控股公司股份。同时，华策利用中国对合资企业的各种税收优惠、汇价双轨制等获利匪浅。他买壳组建华策时，公司尚亏损一千多万港元，而仅一年后，该公司净利润竟高达三亿多港元，成为香港股市上的一只奇迹股。

但他本人并无实业管理经验，也对此毫无兴趣，他收购了上百家企业，从来没有派驻一个人，全靠原来的厂长们继续经营，总部仅有两三位财务人员全年巡回审计。

&ns是具有外资背景的，而且资金流量非常大，想要玩这种游戏是轻而易举的事情。”李远湖提出了心中地疑惑，他认为像范无病这个层面的人物，不可能不关注到这种发财的事情。

<s的资产总量多出了上百倍，而我现在投资在国内的项目，横店有影视城，柳市有低压电器公司，磐石这里收购了玻璃厂和磐石重工，最近要搞一个百亿元规模左右的磐石机场，另外我在海外还有很多股票证券投资，并且持有多家大公司的股票，比如说思科公司和微软公司等等。”

李远湖顿时被吓了一跳。他本以为范无病只是一个家里有钱地二世祖，却没有料到范无病的资产如此庞大，而且这家伙还说这些都是自己一手打造出来的，怎么能不让他感到心惊肉跳？

范无病没有理会李远湖的惊诧。就他提出的问题继续解释道，“你所说的那个人，我是知道的，像这种收购活动，在收购之初。由于体制上的解放，自然可激发生产力，出现反弹式的效益增长，然而随着大陆经济氛围的日趋市场化。体制优势将会日渐消失，原有地产业型态落后、设备老化、新产品开发不力、人才结构不合理等国企老问题将会逐个凸现。而我看他收购有余，整合则无力，进入迅速，退出则犹豫，虽然先期会获利颇丰，但是最后必然会陷入具体的经营泥潭。即使是现在，对华策现象的批评之声也屡见报端，已经有很多人在指责这种空手套利的行为是既无技术又无管理经验地商业投机。炒卖企业使国企肥水外流现象严重。就我个人的看法。这种收购，撑不过三年。”

其实。范无病收购磐石重工，何尝不是借鉴了华策公司的操作手法？只不过他的眼界更高，手法更纯熟，是完完全全的空手套白狼，与之不同地，他不是单纯地玩资本游戏，而是有一整套出色的整合方案，通过资产重组之后，将磐石重工的产业结构进行了合理的转变，才有了如今地磐石重工的欣欣向荣，这种操作手法，却是华策办不到的。基本上，华策就是一个皮包公司，只不过这个皮包公司的背后有上层人物的支持而已。

范无病收购磐石重工的初衷，其实就是为了提醒上层，华策这种行为会对很多国企造成一定程度的伤害，但是有一点他却没有想到，就是他并没有赶尽杀绝，将磐石重工给破产掉之后变卖，而是选了一条转产的路子，这样一来，磐石重工一下子就成了资产重组的成功典范了，反而被当作了华策公司等国有资产收购行为地一个标杆。

因此华策公司地收购行为不但没有遭到上层的制止，而且越发加速了！

这事儿实在是出乎了范无病地预料，他也没有想到这一点，但是从目前的形势来看，华策在上面有人是一定的，而且很有可能是是某个势力集团的马前卒，考虑到会给自己惹来很大的麻烦之后，范无病觉得这事儿自己不宜再过深地涉入了，省得再给自己或老爸招来一阵枪击。